2011年，南京油运根据生产经营和各项管理的要求，组织开展了“站稳新平台，谋划新发展”劳动竞赛活动，并在第一阶段安排了降本增效竞赛的重点内容，在全体职工中营造争当“降本增效”先进的氛围，推动公司“降本增效”的全面开展。6月份以来，公司组织了2011年度“降本增效”先进个人的评比表彰。6月28日，公司党政工联合发文，来自各条战线的28名“降本增效”先进个人受到表彰。

　　在这份受表彰的“降本增效”先进个人名单里，江陵房地产公司的一名劳务用工、物业分公司的一名维修工豁然在列，同时，为数不少的普通管理岗位的员工也出现在名单当中，向全体职工传递出了岗位不分内外、职务不论高低，贡献突出才是“王道”的“强烈信号”，实现了对降本增效先进评比表彰标准的有效突破。

　　耿直，江陵房地产公司劳务用工，现任武汉长航三鼎置业有限公司工程部经理。在任期间，该同志长期奋战在工程一线，特别是今年开展降本增效活动以来，他将自己多年从事建筑行业的经验与实践相结合，在“增”字上想办法，在“降”字上下功夫。他把责任成本管理作为重点监控对象，进一步压缩管理费和非生产性支出，做到事前计划、事中控制、事后分析，达到降低成本的目的，并在过程中采取节约有奖、超耗赔偿的办法，确保不超耗、不损毁、不流失，解决控制不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题。

　　现场施工管理过程中，耿直会考虑到是否会增加造价，在施工方案或工艺上有没有降低造价的调整措施，并及时提出意见和建议。如根据实际建议优化内墙结构及建筑布局，估算节约成本约600万元；在地下室防水施工过程中，在不影响产品性能的前提下，结合以往经验采取先进的施工工艺，推广到蓝晶绿洲二、三期工程，预估总共可节约成本460万元。他还组织把租赁的设备进行检查清理，对于利用率不高、租赁费用偏高的设备进行优化整合，共计节约施工成本60万元。

　　物业分公司维修工许永海，兼任保洁和仓库管理员，他心中有一把“铁算盘”，巧妙运用“加、减、乘、除”法，从点滴做起、从小处着手，“聚沙成塔、积腋成裘”，全年降低各种成本支出11万余元，在平凡的岗位做出了优异的成绩。

　　许永海一是低耗支出做减法，加强对低耗用品的使用管理，减少不必要浪费和流失，进一步降低手纸、洗涤液、洗衣粉等定额，仅此一项一年就减少支出2万余元。二是修旧利废做加法，对更换下来的抽水马桶总成、感应器、茶水桶滤心、排风扇等废旧配件，利用工作之余进行修理、重组、装配，减少了单位维修费用的支出，全年累计节约3.41万元。三是人工成本做乘法，作为保洁管理员，对保洁工作流程优化，提高效率，全年降低工作时间850小时，减少相应的工资支出0.78万元“乘数效应”的效益明显。四是参与消防做除法，该同志发挥自己消防战士出身，又熟悉消防设施、设备特长，积极参与消防检测的招标及谈判，逐项审核、据理力争，使每年一次的消防检测费用由原来的报价5.6万元降到现在的1.8万元，成倍的降低了该项费用的支出，也为今后的第三方检测谈判打下良好的基础。

　　还有几位普通管理岗位的员工，他们从自身岗位实际出发，按照“降本增效”的要求，出色履行了职责，得到了2011年度“降本增效”先进个人的荣誉称号。他们是“降本增效”战线上的一道亮丽的风景，他们所做的有的虽不起眼，但体现的是一种全员“降本增效，意识，正是有这些 “涓涓细流”，才汇成南京油运“降本增效”的“大江大河”。也正是有了全体员工在“降本增效”上的“千帆竞发”，南京油运关于“降本增效”的各项措施得到了全面的贯彻和落实，“站稳新平台，谋划新发展”劳动竞赛活动取得圆满成功也有了坚实的基础。（杨忠云）