1、坚持立足现有项目，提高效益水平。一是按照第十次总经理办公会纪要的要求，确保今年的房地产业销售额X亿元、资金回款X亿元；力争销售额X亿元、资金回款X亿元。要切记完成指标是硬功道理，确保资金是硬任务。二是推进KPI对标工作，努力把房地产利润搞上去，力争住宅部分收入利润率达20%以上，商业部分收入利润率达200%以上。为公司闯过效益生死关，跑赢资金生死时速作出地产业应有的贡献。

　　2、坚持以软带硬，提高成本控制水平。企业管理说到底是财务管理，财务管理的核心就是成本控制。本次会后要出台《工程》、《行政》、《销售》、《前期》等四个管理手册。通过体系化、标准化、制度化建设来保障企业合规有序的运转。以软实力的建设促进硬指标的提升，要着力于成本有效控制，尤其是要杜绝停工、窝工、返工等成本造成的重大浪费。要提倡“三精、四严”的作风，即：做人精心，做事精细，结果精品；严明纪律，严密督办，严格责任，严肃考核。坚持“三每、三对照”，即：每天，每人，每事；对照目标，对照过程，对照结果。做到晨会有布置，夕会有检查，提高工作效率，有效控制成本，把握好工作节点。

　　3、坚持外引内培，提高团队建设水平。人的因素第一。政治路线确定以后，干部是决定因素。要着眼于长远，做到引进一批成熟的专业人才，培育一批可造可用的明日之星，提拔一批堪当大任的后起之秀，善待一批经验丰富、功勋卓著的有功之臣。总之，在以人性化的进退留转调动激情，以科学化的识选用驭提升效率。要做到，建一个项目，育一批新人，树一块品牌，造一支团队。

　　4、坚持大格局、宽眼界，提高决策水平。眼界的宽窄决定了档次的高低。南京油运江陵地产要以大格局求高运，以高眼界求大气，以责任担当求产业领军。一是主动出击，合理分工，积极获取中国外运长航集团的支持和资源。二是制定标准，塑造品牌，积极打造知名地产企业。一流的企业定标准，二流企业做产品。江陵房地产要有在全国、全行业对标定位的志向，要有执中国外运长航集团物流地产之牛耳的志气。三是集思广益，规范议事，反复比较，做出正确决策。希望地产业能做到：谋划发展高人一筹，抢抓机遇先人一步，落实工作快人一拍，培育队伍独树一帜。只有这样才能真正做到切实担当重任，扛起资源培育产业大旗。

　　——摘自南京油运总经理王涛在南京油运2011年房地产（资源培育）半年工作会上的讲话